（目次） 1. はじめに：事業の「賞味期限」にどう立ち向かうか 2. 成長と衰退の力学：Ｓ字カーブ（S-curve）の理解 　2-1. 導入、成長、成熟、そして不可避の衰退 　2-2. 2026年、ビジネスサイクルはなぜ短縮し続けるのか 3. 寿命を延ばす戦略（１）：ピボットと自己否定の精神 　3-1. 衰退が始まる前に「次のＳ字カーブ」へ飛び移る 　3-2. イノベーションのジレンマを打破する「両利きの経営」 4. 寿命を延ばす戦略（２）：プロダクトから「プラットフォーム」への進化 　4-1. 単発の売り切りモデルを脱却し、生態系を築く 　4-2. ネットワーク外部性を活用した参入障壁の構築 5. 寿命を延ばす戦略（３）：ブランドの再定義と若返り 　5-1. コア価値はそのままに、表現と文脈をアップデートする 　5-2. Ｚ世代・α世代との接点作り：伝統と革新の融合 6. 寿命を延ばす戦… 続きを読む事業の寿命を伸ばす戦略