（目次） 1. はじめに：実務者（プレイヤー）からの脱却という通過儀礼 2. 経営者の仕事（１）：ビジョンの提示と「物語」の構築 　2-1. 2026年、AIには描けない「意志」の力 　2-2. 組織の北極星としてのミッション再定義 3. 経営者の仕事（２）：資本とリソースの最適配分（アロケーション） 　3-1. 投資と回収のサイクルをデザインする 　3-2. 「時間」という有限資産をどこに投下するか 4. 経営者の仕事（３）：組織文化（OS）の設計とメンテナンス 　4-1. 採用と評価：誰を乗せ、誰を降ろすか 　4-2. 心理的安全性を土台とした「自走する組織」の構築 5. 経営者の仕事（４）：不確実性下での「究極の決断」と責任 　5-1. データが揃わない状況で「腹を括る」技術 　5-2. 失敗の全責任を負うという「孤独」の引き受け 6. 経営者の仕事（５）：ステークホルダー・マネジメ… 続きを読む経営者がやるべき仕事