小規模事業の経営戦略の立て方 （目次） はじめに：なぜ小規模事業に「大企業の戦略」は通用しないのか 戦略の本質：「やらないこと」を決める勇気と選択 ランチェスター弱者の戦略：一点突破で地域・分野・顧客の1位を目指す 市場の細分化とターゲティング：勝てる土俵の作り方 経営資源の配分：ヒト・カネ・時間をどこに集中させるか 独自の価値（バリュープロポジション）の言語化 AIとデジタル武装：小規模事業こそテクノロジーで「数倍」の機動力を持つ 財務戦略：損益計算書よりキャッシュフローと「利益率」を重視せよ オペレーションの仕組み化：経営者が「作業」から「経営」にシフトするために リスク管理：再起不能なダメージを避けるための防衛ライン 終わりに：戦略とは、未来を「偶然」から「意図的」に変える地図である 1. はじめに：なぜ小規模事業に「大企業の戦略」は通用しないのか 世の中のビジネス書やMBAで教えら… 続きを読む小規模事業の経営戦略の立て方