小さく始めて大きく伸ばす起業モデル （目次） 序論：なぜ「スモールスタート」が最強の戦略なのか MVP（最小実用製品）の思考：完璧主義を捨て、コアな価値を問う サービス業からの開始：在庫ゼロ、初期投資ゼロでキャッシュを回す ニッチ市場の独占：小さな池の大きな魚になる デジタルレバレッジの活用：AIと自動化で一人企業の限界を超える プロダクト化への転換：労働集約型から資産集約型へのスケールアップ 失敗のコストを最小化し、成功の目標を外す非対称な戦い方 結論：小さく始めることは、臆病ではなく、最も勇敢な知略である 1. 序論：なぜ「スモールスタート」が最強の戦略なのか かつての起業といえば、多額の融資を受け、立派なオフィスを構え、多くの従業員を雇ってからスタートするのが当たり前でした。しかし、現代においてその手法は、極めてリスクの高い「ギャンブル」に等しいと言わざるを得ません。 市場の変化が激… 続きを読む小さく始めて大きく伸ばす起業モデル

失敗しない事業計画書の作り方 （目次） 序論：なぜあなたの事業計画書は「ゴミ箱」行きになるのか 目的の再定義：誰のために、何のために書くのか 構成要素1：ビジネスコンセプト（誰の、どんな悩みを、どう解決するか） 構成要素2：市場環境と競合分析（勝てる戦場を選んでいるか） 構成要素3：マーケティング・集客戦略（「待ち」の姿勢を排除する） 構成要素4：オペレーションと体制（誰が、どうやって価値を生み出すか） 構成要素5：収支計画とキャッシュフロー（数字の裏付けはあるか） 構成要素6：リスク分析と対策（最悪の事態を想定しているか） 失敗する計画書の共通点：コンサルタントが指摘する「3つの致命的な穴」 実践！AIを活用した事業計画書のブラッシュアップ術 結論：計画書は「完成」がゴールではなく「更新」が前提である 1. 序論：なぜあなたの事業計画書は「ゴミ箱」行きになるのか 起業を志す多くの人が、ま… 続きを読む失敗しない事業計画書の作り方