外注と内製の最適バランス （目次） はじめに：経営資源の最適配分という永遠の課題 内製化の本質的価値：組織能力の構築とスピード 外注（アウトソーシング）の戦略的意義：専門性の活用とリスク分散 内製と外注を切り分けるための「4象限マトリクス」 職能別に見る最適バランスの設計指針 　5-1. IT・システム開発：アジリティと保守性の両立 　5-2. マーケティング・営業：顧客接点のコントロール 　5-3. バックオフィス・定型業務：効率化とガバナンス 外注から内製へ、あるいはその逆：フェーズ移行の判断基準 成功する外注管理（ベンダーマネジメント）の極意 結論：動的なバランス設計が企業の競争優位を決める はじめに：経営資源の最適配分という永遠の課題 現代のビジネス環境において、企業が直面する最も困難かつ重要な意思決定の一つが、ある業務を自社で行うべきか（内製）、それとも外部の専門企業に委託すべき… 続きを読む外注と内製の最適バランス

小規模事業の経営戦略の立て方 （目次） はじめに：なぜ小規模事業に「大企業の戦略」は通用しないのか 戦略の本質：「やらないこと」を決める勇気と選択 ランチェスター弱者の戦略：一点突破で地域・分野・顧客の1位を目指す 市場の細分化とターゲティング：勝てる土俵の作り方 経営資源の配分：ヒト・カネ・時間をどこに集中させるか 独自の価値（バリュープロポジション）の言語化 AIとデジタル武装：小規模事業こそテクノロジーで「数倍」の機動力を持つ 財務戦略：損益計算書よりキャッシュフローと「利益率」を重視せよ オペレーションの仕組み化：経営者が「作業」から「経営」にシフトするために リスク管理：再起不能なダメージを避けるための防衛ライン 終わりに：戦略とは、未来を「偶然」から「意図的」に変える地図である 1. はじめに：なぜ小規模事業に「大企業の戦略」は通用しないのか 世の中のビジネス書やMBAで教えら… 続きを読む小規模事業の経営戦略の立て方