優秀な人材を採用し、定着させる仕組み 1. はじめに：2026年の採用難を生き抜く小規模事業の視点 労働人口の減少が加速する2026年において、小規模事業にとっての採用は、かつてのような「欠員補充」ではありません。それは、事業の命運を分ける「戦略的投資」そのものです。大企業が資本力とブランド力で攻勢をかける中、リソースの限られた小規模事業が同じ土俵で戦えば、勝機はありません。 しかし、現代の求職者の価値観は劇的に変化しています。単なる給与の高さや企業の知名度よりも、__「自分自身の貢献が目に見えるか」「心理的な安全性が保たれているか」「柔軟な働き方が可能か」__といった、個人の幸福感に直結する要素を重視する層が増えています。小規模事業だからこそ提供できる「手触り感のある仕事」と「風通しの良さ」を仕組み化できれば、大手に引けを取らない優秀なチームを構築することが可能です。 本記事では、採用を… 続きを読む優秀な人材を採用し、定着させる仕組み