（目次） 1. はじめに：なぜ「出口戦略」なき挑戦は無謀なのか 2. 撤退を阻む心理的バイアス：サンクコストの罠 　2-1. 埋没費用の呪縛：注ぎ込んだ資源への未練 　2-2. 現状維持バイアスと失敗を認める恐怖 3. 定量的（数値的）な撤退基準の設定 　3-1. キャッシュフローと赤字の許容限度 　3-2. ROI（投資対効果）と機会費用の視点 　3-3. 市場シェアと成長率の停滞 4. 定性的（戦略的）な撤退基準の設定 　4-1. 独自性（強み）の喪失とコモディティ化 　4-2. シナジー効果の欠如とブランドへの悪影響 　4-3. 優秀な人材の離脱と現場の疲弊 5. 撤退判断のための「マイルストーン方式」 　5-1. 時間軸でのデッドライン設定 　5-2. 段階的な評価と継続・撤退の意思決定 6. 「美しい撤退」の実践：ステークホルダーへの配慮 　6-1. 顧客と取引先への誠実な対応と… 続きを読む事業の撤退ラインの決め方