（目次） 1. はじめに：なぜ既存事業の延長では「未来」を創れないのか 2. 新規事業創出の全体像：0から1を立ち上げる3つのフェーズ 3. アイデア発想：天啓を待たず「不」と「WILL」を掛け合わせる 　3-1. 顧客の「不（不満・不便・不安）」を解像度高く捉える 　3-2. 自社の強み（CAN）と経営者の志（WILL）の整合性 4. 課題検証（顧客理解）：机上の空論を捨てて現場へ走る 　4-1. ジョブ理論を用いた「真のニーズ」の深掘り 　4-2. プロブレム・ソリューション・フィット（PSF）の追求 5. 価値検証（MVP開発）：最小限の機能で「学習」を最大化する 　5-1. MVPの定義：作るべきは「製品」ではなく「検証装置」 　5-2. 高速PDCAを回すためのメトリクス設定 6. 市場・経済性検証：持続可能な「儲けの構造」を設計する 　6-1. TAM / SAM / SOMで… 続きを読む新規事業の作り方